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北京SKP再次成為“店王”但其他百貨想復制很難

北京SKP再次成為“店王” 但其他百貨想復制很難來源:北京商報 吳文治 劉卓瀾2018-04-10 13:104月的店慶再次讓北京SKP成為電動床“店王”。4月5日-15日,北京SKP舉辦2018年生日慶活動,北京商報記者走訪時註意到,通過滿減、積分折扣等方式,部分奢侈品價格已與海外專櫃同價。同時,基於與奢侈品牌多年來的合作關系,也讓很多國外賣斷貨的爆款商品在店內可以買到。

盡管每年北京SKP在店慶月時都能不斷刷新台中腳底按摩自己創下的銷售紀錄,但也需要註意的是,不論是對於其他百貨企業或是北京SKP團隊自身來說,想要復制“店王”的成功都是一件不太容易實現的事。

同價的魅力

縱然百貨行業仍未走出被唱衰的低谷,但能力強勁的百貨店仍能吸引足夠的客流。4月7日,北京商報記者在SKP現場看到,奢侈品牌愛馬仕門前等候進店的消費者已排出近百米長龍,盡管愛馬仕門店沒有參加“滿千減百”的活動,但10倍的積分已經讓許多消費者感覺十分劃算。

一位消費者直言,消費5萬元購買瞭一款小包,10倍積分之後相當於返5000元現金。據愛馬仕銷售人員透露,4月7日當天全店熱門爆款幾近售空,雖然今年沒有參與滿減活動,但消費者的數量與去年相比並沒有下降。另外,由於台中商標註冊最近上新款式較多,在國外賣斷貨的產品在該店內都可以買到。辦公用品

在另一傢法國奢侈品Céline店內同樣客流火爆。據悉,該店消費者既可以享受“滿千減百”的活動,還可以享受10倍積分。以一個4.6萬元的蜥蜴皮背包為例,在滿減、積分等各項優惠後,商品價格約為3.7萬元,已與歐洲專櫃價格沒有差別。

法國LVMH集團旗下的高端護膚奢侈品牌FRESH銷售員向北京商報記者表示,在每次生日慶和周年慶的活動中,品牌本身在內地和香港市場就已是同價銷售,北京SKP還會給到消費者返現福利,所以每次活動期間都會有很多消費者囤貨。而北京SKP向消費者返的現金券大部分是由商場承擔的,品牌也會給予一定的支持。商場舉辦折扣活動的目的都是匯集人氣,所以大部分的開支還是由商場承擔。

據悉,類似於生日慶的折扣活動,北京SKP每年舉行兩次,分別是4月的生日慶和11月的周年慶。據公開數據顯示,2016年4月16日北京SKP以2.6億元單日單店的業績讓其他百貨店刮目相看;2017年11月18日當天,北京SKP再次以單日單店7.91億元銷售額刷新瞭由其自身保持的高端百貨銷售紀錄。

商場調整見效

北京SKP年年創新高已經是行業可預料的結果,而在這成功運營的背後,除瞭商品的價格優勢外,也離不開北京SKP對商場持續進行的調整升級,以及在政策利好、與品牌商間的牢靠合作關系等方面的影響。

在調整升級方面,北京SKP相關人員表示,自從年初北京SKP調整完畢之後,把品牌按不同品類分層的模式讓消費者在購物時體驗越來越好。相比其他高端商場而言,北京SKP在有限的12萬平方米的建築裡,合理運用格局和品類分佈,讓消費者能夠在第一時間找到自己想要的商品,而挨個品牌門店去看去選的模式會讓消費者產生疲憊感。北京商報記者註意到,目前在北京SKP商場中,如Prada、Gucci等大牌奢侈品的鞋履類商品都被集中在四層,而傢居品牌類商品被集中在五層區域。

除瞭SKP的自身優化調整外,政策利好也是讓SKP業績再創新高的助推因素。可以看到,近年來我國政府相關部門連續發佈瞭一系列消費刺激政策,包括擴大進口促進跨境貿易,調低涉及服裝、鞋、護膚品、化妝品、香水等多個品類商品的進口關稅等。此外,隨著各大奢侈品牌不斷調整在中國內地的零售價格,全球奢侈品在不同區域的價格差距也越來越小。

財富品質研究院院長周婷曾對北京商報記者表示,與2011年相比,2017年中國奢侈品國內外整體平均價差由2011年的68%縮小至16%,差幅整縮小瞭52個百分點。

此外,在與品牌商的合作上,SKP相關負責人稱,在奢侈品的購買客群中,價格並不是消費者最關心的問題,是否有足夠的選擇或者爆款的數量才是奢侈品消費者關註的重點,而台中通馬桶這有賴於北京SKP與眾多國際品牌的密切合作關系。

“店王”的考題

在過去幾年中,百貨行業被持續唱衰,但北京SKP的持續增長表現也讓國內百貨行業似乎找到瞭可借鑒的樣板。但在中購聯購物中心發展委員會主任郭增利看來,其他百貨項目想要去復制和模仿北京SKP是有一定困難性的。

郭增利表示,首先北京地理位置占瞭先天優勢,北京SKP的消費者不僅有北京消費者,還有大部分北方消費者。對於自身來說,北京SKP已經是一個大的IP,想要突破自己,拔高自己的層級,引入更好的品牌入駐並非難事,所以北京SKP本身就具有瞭品牌吸引力。相較而言,對於即將開業的西安SKP來說,想要超越北京SKP幾率很小,但為瞭與品牌保持更好的合作關系,“走出去”的戰略是正確的。

北商研究院特邀專傢、北京商業經濟學會常務副會長賴陽也表示,同領域的高端商業想要復制北京SKP的成功模式也並不是一件容易的事情。與北京SKP相比,很多高端商場多是寫字樓底商。北京SKP的不同之處在於運營團隊是專註商業模式和研究消費者的團隊,但其他項目更像是為寫字樓白領做配套商業,所以在品牌關聯度、賣場佈局及營銷活動上差距較大,整體統籌性較差不利於消費者體驗。

對於此前一路高歌猛進的SKP來說,實際上也將面對新的挑戰。賴陽認為,發展成熟即意味著將面臨瓶頸期,北京SKP能否繼續超越自己還是未知數。消費者購物越來越追求體驗化,品牌商也更加願意做旗艦店的集群,雖然目前北京SKP處於領先位置,但未來發展可能會面臨瓶頸期,因為北京SKP的發展空間具有局限性,能夠容納的品牌空間有限,隨著消費者品牌認知度越來越廣泛,北京SKP能否匹配品牌的發展還是一大問題。

(來源:北京商報 記者:吳文治 劉卓瀾)


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